想想你遇到過的最糟糕的主管或老闆。
可能有人會立即想到。為什麼你認為這個人是“最壞的”？
他或她的表現如何？
這個慣老闆的做法是如何影響你的態度和工作努力的？
這個人查電話是否影響了你盡力而為？
現在，想一想你擁有有史以來最好的老闆的情況。
這個人是什麼樣的，他或她做了什麼不同的事情？
這個人對你和你的工作有什麼影響？
你想為最好的老闆和最差的老闆做得更好嗎？
當然！遺憾的是，更有可能的是，我們工作生活的大部分時間都花在向慣老闆匯報上。
今天，慣老闆繼續主宰著美國企業界。
儘管研究了有效的領導力和公司的損益表，但慣老闆是一種流行病，查電話會扼殺員工的生產力和創造力以及公司的利潤潛力。
如果我們覺得我們無法改變它，那將是一幅令人沮喪的畫面。但我們可以。
知道為一個慣老闆工作是多麼令人沮喪，我們可以決定做一個好老闆。
如果我們有一些粗糙的邊緣（我們不是全部），
我們可以將它們拋光。也許你可以成為傑出的領導者。
我知道你在想什麼……那些取得好成績的糟糕老闆呢？
是的，儘管領導實踐可悲，但某些經理似乎做得很好。
事實上，如果你和足夠多的人交談，你會發現糟糕的老闆和好老闆都可以實現組織目標查電話。
區別在於“如何”和長期發生的事情。
缺乏尊重和糟糕的人際關係是軟弱的燃料，讓糟糕的老闆沒有任何東西來推動可持續的結果。
結果是不可持續的，因為糟糕的老闆會削弱員工的承諾和積極情緒，以將他們最好的精力投入到工作中。
換句話說，慣老闆的行為最終會趕上他們（或他們的組織），
但不幸的是，對於他們的受害者——員工——來說，查電話這似乎發生得還不夠快。
那麼你怎麼知道竊聽你是“壞”老闆還是“好”老闆？
